Peter F. Drucker :"La risorsa fondamentale per l'impresa non è più rappresentata dal capitale, dalle risorse o dal lavoro, ma dalla conoscenza e dai soggetti che la generano".

"Okay, Houston, we've had a problem here"  questa la frase realmente pronunciata da Swigert rivolgendosi al centro di controllo Lybdon B. Johnson Space Center durante la missione lunare Apollo 13. Abbiamo avuto un problema ma cerchiamo di risolverlo. Questa volta il problema è stato evidenziato dai responsabili delle maggiori società di recruitment che lamentano notevoli difficoltà a reperire sul mercato del lavoro nuovi talenti da inserire in organico. “Cerchiamo fenomeni disperatamente” è l’annuncio usato da Manpower  per trovare p...

"Houston We have a problem"  Abbiamo un problema perché la persona che abbiamo davanti forse non avrà l’esperienza necessaria per valutare il nostro profilo, per ascoltare la nostra esperienza, per valutarci con serenità nel nostro ambito professionale. E’ vero anche noi siamo stati giovani, con la voglia di spaccare il mondo e di cambiarlo dal di dentro, la voglia di correre per vincere, di arrivare sempre più in alto migliorando la nostra professionalità, la visione di insieme gestendo strategie, risorse, obiettivi. Ma con tutte le persone che potevano vedere il mio CV, proprio questa doveva esaminarlo e sostenere il colloquio? E’ più giovane di mio figlio al liceo. Ma avrà finito le scuole? Tutti, almeno una volta nella vita abbiamo spedito...

L’importante è partecipare diceva Pierre de Coubertin e i nostri valorosi calciatori “Fior di Risorse” hanno raccolto la sfida con entusiasmo il 10 marzo scorso a Bologna ! Professionisti e manager di ogni orizzonte sono scesi in campo senza esitare un secondo, mossi dalla volontà di uscire dal virtuale per confrontarsi a livello agonistico : hanno appeso la cravatta al chiodo e sfoggiato le splendide magliette fornite dal nostro sponsor, GHEDAUTO. Nonostante un primo tempo balbuziente, i nostri calciatori spronati dall’allenatore scatenato Berselli, hanno cominciato a dare il meglio di sé stessi ritrovando la grinta di una volta : calcio d’angolo, difesa a zona, palleggio, non si sono fatti mancare nulla! Sempre all’insegna del buon umor...

Provocatoriamente e ironicamente, ho deciso di aprire una discussione su Linkedin, dopo aver letto l’ennesimo annuncio di lavoro, dove si cercava una figura di alto profilo, ma di tenera età e di incredibile cultura universitaria e “masterizzata”. La mia discussione è stata subito presa d’assalto e nel giro di poco mi sono trovata a leggere preziosi commenti, da parte della comunità di soci di FDR. Si parte con qualcuno che afferma che spesso gli annunci gonfiati, sono frutto della ricezione di tanti di CV, ci sono agenti che vogliono fare il Marketing Manager, o addetti alla reception che vogliono fare il Product Manager. Gonfiando gli annunci, si scoraggia l’invio di certe candidature dette sopra. Non ne sono in realtà però cosi convinta p...

Che cosa, concretamente, compone il nostro portafoglio di competenze/conoscenze ?

Proviamo a delineare qualche cosa,identificando un evento fondante per ogni fase della vita professionale : Fase giovanile : Percorso di Studi Fase pre-maturità professionale : Nostra decisione/voglia di dare una rilevanza geografica più ampia alle nostre competenze ( parente del più famoso “Lei è disponibile al trasferimento ?” ).

Fase maturità professionale : Nostra decisione/voglia di dedicare il 75/80 % della nostra vita al lavoro ( normalmente richiesto dalle posizioni manageriali più elevate ).

Immaginiamo , in base a questa teoria degli EVENTI FOND...

Tutte le nostre realizzazioni importanti sono il risultato di un lavoro fatto con altre persone: pensate a risultati sportivi o risultati aziendali. Per fare le cose insieme agli altri ci riuniamo con loro per parlarne e organizzarci. Nelle organizzazioni, la gente si riunisce … ma queste riunioni sono sempre utili? Vi propongo un modo di ragionare, e di agire, perché le vostre riunioni abbiano senso, e portino effetti concreti in termini di azione, entusiasmo e coinvolgimento.

Ci sono due tendenze tipiche durante le riunioni nelle organizzazioni: a. si chiudono i discorsi in modo brutalmente rapido, spesso arrivando a inutili decisioni di cartapesta (inutili, non ispirano e non trovano applicazione convinta); b. si...