Come convivono, nella pratica quotidiana, le responsabilità funzionali centralizzate a livello di gruppo e quelle locali relative all’organigramma della singola entità o business unit (stabilimento produttivo, filiale, branch)?
Assodato che al centro spetta la definizione di strategie e obiettivi e che alla periferia spetta la gestione dell’attuazione di questi, dove sta il confine operativo fra i due ambiti? Come devono gestire, i singoli manager, gli input, a volte in contraddizione, che arrivano dal capo gerarchico e dal responsabile di funzione ? In sostanza, at the end of the day, chi comanda ?
Un esempio semplice: il logistic manager dello stabilimento XX riceve due diverse interpretazioni circa la gestione delle scorte di magazzino che gestisce, da un lato da parte del...
In un momento di crisi quanto è difficile rispolverare i nostri successi ?
Ma se non riusciamo a farlo come possiamo pensare di crearne altri?
Quando credere in qualcosa ne fa uscire un successo!!
Harry Houdini era un mago da quattro soldi
Harry Houdini non era un mago eppure fu l’inventore di uno spettacolo di varietà assolutamente originale. Non era un mago ma un artista dell’evasione, un illusionista abile a liberasi da lacci e catene.Uno stei suoi spettacoli più innovativi si tenne a Londra , si fece incatenare con delle manette costruite da un famoso fabbro e tenne incollati i suoi spettatori ad una scatola nera dove era racchiuso per 1 ora. Allora non esisteva un mercato per l’evasione, nessuno lo aveva mai fatto prima. Compiere una scelta originale, quanto sembra ch...
E' disponibile online la presentazione di b2commerce al seminario Marketing 2.0 e strategie non convenzionali, organizzato da Fondazione Sistema Toscana e tenutasi il 12 giugno.
Si tratta di tematiche estremamente attuali, anche se spesso considerate dalle Aziende distanti o marginali. Per chiunque avesse voglia di approfondire ci trovate on line o ad uno dei prossimi eventi di FdR, con un bicchiere di vino o un tramezzino in mano!
E-COMMERCE E INFO-COMMERCE: IL MARKETING DELLA FIDUCIA
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Un ringraziamento particolare a Gianluca Diegoli, di Minimarketing per averci "prestato" alcune sue perle di saggezza!
"Quando ci siamo riuniti per definire i ruoli di coloro che in FdR avevano voglia di contribuire con le proprie competenze o con dei progetti personali, è stato necessario mettere su carta i nomi e le funzioni. Solo una cosa era certa: FdR è come un'azienda: i processi cominciano a diventare complessi, le persone che vi gravitano intorno sono tante ed hanno voglia di dare il loro supporto, le iniziative a cui Associazioni e Aziende ci invitano sono sempre più numerose e per gestire tutto questo in modo professionale, perchè non sembri "la bocciofila di Roccacannuccia" è necessario che nulla sia fine a sè stesso e tutto coordinato alla perfezione. Mi permetto di dire che ad oggi, tutto quello che abbiamo fatto è venuto "mediamente ben...
A poco più di 10 giorni dallevento IKEA (http://www.fiordirisorse.eu/index.php/2009/06/serata-di-shopping-eccezionale-allikea-il-meglio-dellinnovazione-in-esclusiva-per-fdr-e-moin-piero-formica-mario-cucinella-ikea-business/), vogliamo prenderci un pò di respiro per incontrarci con calma nel puro spirito di network fra soci di FdR e ModenaIN.
Innanzitutto l'indirizzo per registrarsi: http://www.aperitivoconlescienziate.eventbrite.com
Lo facciamo presso la sede di Shenker, nostro sponsor e padrone di casa premuroso, senza però perdere di vista gli ingredienti che da sempre sono i nostri principi base: informalità, professionalità, informazione.
Pertanto, anche se abbiamo deciso di lasciare lo spazio più importante alla s...
Era da un po' di tempo che volevo scrivere questo pezzo, ma per vicissitudini varie (e chi mi conosce sa a cosa mi riferisco) ho sempre voluto soprassedere a manifestazione pubbliche del mio pensiero, preferendo una attività di sviluppo più in ombra. Premetto, onde evitare di venir tacciato di disfattismo, che il sottoscritto è stato uno dei primi ad iscriversi al Registro ed a credere alla finalità / potenzialità dello stesso, pur lamentandone la non perfetta realizzazione ed applicazione pratica.
Voglio, quindi, “rubarvi” solo alcuni minuti del vostro prezioso tempo per descrivervi quello che reputo una importante innovazione nel mondo delle HR italiane da diversi anni a questa parte fornendovi alcuni spunti di riflessione.
ANALISI ISTITUZIO...
Silvia Cingolani è Hr Manager di SGI, Società di Gestione Ipermercati del Gruppo C.I.A. (Commercianti Indipendenti Associati) appartenente al mondo CONAD.
SC: che cosa aggiungere …….. un grande nome Italiano, una grande Azienda Italiana. Tanti “cugini” sul territorio che si contraddistinguono dal format delle multinazionali per un grande spirito imprenditoriale, cooperativismo, innovazione e qualità. Una grande famiglia composta circa da 40.000 colleghi.
FdR: Ci farebbe piacere conoscere meglio il tuo ruolo e la tua storia professionale, ci racconti qualche cosa ?
SC: Sono ormai da 16 anni nella Grande Distribuzione Italiana: ho avuto la fortuna di lavorare...
Da tempo stavamo studiando la possibilità di aprire nuovi percorsi che potessero condurre qui in Italia a partenariati agili, lontani dalle formule burocratiche astruse che si rivelano sempre più inconsistenti e alle quali ci avevano abituato il linguaggio tecnico e i termini sofisticati e a volte incomprensibili spesso usati nelle nostre aziende. In quest’ottica e nella ricerca di Partners con i quali fosse possibile avviare una comunicazione chiara al fine di mettere a disposizione degli associati le nostre capacità e il nostro potenziale tecnologico innovativo, abbiamo iniziato una partnership con FIOR DI RISORSE, un network non solo dinamico e radicato in uno dei distretti industriali più vitali d’Italia, quello dell’Italia centrale, ma che con...
L’appuntamento con Luca è chiaro: alle sei e mezza ci troviamo a Firenze NORD per andare insieme all’IKEA di Bologna per l’evento sull’innovazione.
Alle 6 e 45 ricevo la sua telefonata: “ma dove sei? Non ho visto la tua auto. Io sono allo Chef Express. Ho parcheggiato.” – “ok ti raggiungo”. Faccio un paio di giri e controllo entrambi gli accessi al ristorante. Di Luca e della sua macchina nessuna traccia. Richiamo, e scopro che non essendo uscito dall’Autostrada, lui si trova nell’area di servizio praticamente adiacente a quella in cui mi trovo io, che a descriverla deve essere praticamente identica, ma per fare il viaggio insieme dobbiamo capire come superare la barriera che ci divide.
Decidiamo di ricongiungerci uscendo a Calenzano...
Giorni fa, mentre partecipavo all“’International Forum on Enterprise 2.0“ , a Milano, ho ascoltato con interesse Enrico Scaroni che raccontava un esperienza di innovazione con STMicroeletronics ed ha aggiunto importanti considerazioni sull’innovazione ed il cambiamento.
Enrico Scaroni ha detto, più o meno:
“L’innovazione è eversiva,; spaventa in particolare coloro che hanno avuto successo. Queste persone hanno avuto successo grazie ad alcune regole che conoscono molto bene, e che non sono propensi a modificare.” Poi ha detto che chi non sa (o non vuole) innovare è destinato a essere tagliato fuori, e, aggiungo io, questo riguarda individui e organizzazioni.